El control de gestión o Controller se ha convertido en una pieza angular en las empresas. Está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, evolucionando desde una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, transformándose en profesionales capaces de ayudar a la dirección a liderar el cambio y guiar a la empresa a altas cotas de desarrollo y gestión. Esto le ha permitido convertirse en uno de los perfiles profesionales más demandados en el mercado laboral.
Se trata de una de las profesiones de moda y es que cada vez oímos hablar más del Controller de gestión dentro de las compañías. ¿Pero sabemos realmente qué es un de gestión? En toda organización existe un comité de crisis o un departamento encargado de gestionar las situaciones de inestabilidad con el fin de mantener el equilibrio y la continuidad, tomando las decisiones oportunas para lograrlo. Por supuesto, en el caso de las empresas ocurre lo mismo. En los últimos años, la creciente inestabilidad financiera ha ocasionado incluso el surgimiento de una especialización profesional en este sentido. Hablamos del Controller de gestión, una persona encargada de facilitar los instrumentos oportunos a los directivos de la organización para que éstos puedan gestionarla sin problemas y evitar situaciones de inseguridad y desequilibrio.
La labor de los Controller de gestión dentro de las compañías actuales se centra principalmente en el diseño de los sistemas contables, de información y de planificación y gestión. Además, tienen el deber de mantener una comunicación fluida con la dirección en virtud de escoger las vías más apropiadas para la consecución de los objetivos empresariales y por supuesto, evitar los posibles escollos que pudieran surgir. Dentro de sus funciones entrarían también las actividades relativas al control presupuestario de la organización y la toma de decisiones en materias estratégicas y de inversión.
CONTENIDOS
- Función del control de gestión.
- Control de los objetivos, estrategias y políticas.
- La organización y el control de gestión.
- El sistema de información y control económico financiero.
- El sistema de información y control de costes.
- Planificación y control de inversiones.
- Control de las actividades operativas.
- Elaboración y control de presupuestos.
- Control de la gestión financiera.
- Cuadros de Mando.
- Diseño e implantación de un sistema de control de gestión.
- Nuevas tecnologías de la información.
- Control de gestión en sectores clave de Canarias.
- Módulo de empleabilidad.